2月23日，景陶集團召開2024年月度司務會，緊緊圍繞集團2024年度生產經營指標任務，總結分析1月份生產經營總體情況，客觀分析形勢，查擺問題和不足，對下一階段目標任務進行再安排、再部署和再動員。集團黨委副書記、總經理邢浩主持會議，黨委委員、紀委書記、監察專員朱惠敏，黨委委員、工會主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經理王小勤，副總經理吳愛云、陳淵、袁建國以及集團公司副部級以上人員出席會議。

會上，行政管理中心就1月份生產經營情況和存在的問題進行了匯報，各分管領導就分管重點工作進行了安排部署。

邢浩指出，一月份是關系全年起好步的關鍵階段，集團上下積極應對市場挑戰，圍繞“市場開拓、質量提升、降低庫存、提高盈利”四項重點工作，1月份生產經營工作總體平穩，銷售情況良好，完成月度計劃的102.11%，同比去年增長4.95%，實現了開門紅。

邢浩強調，各子公司要結合1月生產經營分析情況，著重抓好以下幾個方面的工作：一是從源頭管理抓好白胎產品信息錄入工作。各單位、各部門對文件處理工作要做到嚴謹。二是1月份集團本部電費異常情況，生產管理中心和行政管理中心要及時查出原因，提出整改方案。三是在提升銷售額的同時，加大庫存產品彩繪力度，降低生產管理成本，提升集團的造血功能。四是全集團訂房、訂票（機票）、接待用房等工作由景德鎮中旅社統一安排。五是進出口公司要加大人才投入，做實外貿主營業務。六是提高工作效能，激勵員工質量意識，嚴格按照A級品計件方式執行。七是常態化開展黨風廉政建設，強化作風建設。八是嚴格落實安全生產主體責任，深化隱患排查整治，全面強化風險管控，切實筑牢安全生產牢固防線。

邢浩要求，各子公司要按照年度確定的經營目標任務，緊緊抓住銷售龍頭這根主線，加大研發力度，降低各項成本。財務部和行政管理中心要優化考核方案，集團行政管理人員要切實提高工作效率，高效率完成本職工作。（劉靚/文 馬書碧/圖）